Objetivo 

Grupo Liasa se encontraba en un proceso de crecimiento y fortalecimiento de su posicionamiento en el mercado, lo que incrementaba la necesidad de evolucionar y profesionalizar sus procesos de gestión de personas. Con más de 30 años de trayectoria en el sector lácteo y presencia en múltiples países, la compañía necesitaba contar con un sistema de recursos humanos capaz de acompañar su expansión y proporcionar información fiable, estructurada y accesible para la toma de decisiones.

El sistema anterior presentaba limitaciones importantes en términos de reporting, disponibilidad de datos e indicadores clave de RR. HH., lo que dificultaba el análisis del talento, la gestión de costes y la toma de decisiones estratégicas basadas en información en tiempo real.

Ante este contexto, el equipo de RR. HH. identificó la necesidad de adoptar una plataforma moderna, robusta y escalable que no solo centralizara la información de personas, sino que también mejorara la experiencia del empleado mediante capacidades de autoservicio, incrementara la eficiencia de los procesos internos y garantizara la fiabilidad de los datos.

Lo que hemos logrado juntos

Desde la implantación de SAP SuccessFactors, Grupo Liasa ha dado un paso decisivo hacia la digitalización de sus procesos de gestión de personas, evolucionando desde un entorno limitado y altamente manual hacia una plataforma más moderna, centralizada y orientada al dato.

Lo que inicialmente partía de la necesidad de mejorar la disponibilidad y calidad de la información de RR. HH. se ha convertido en la creación de un entorno más eficiente y escalable, que permite al equipo de personas disponer de datos fiables y en tiempo real para apoyar la toma de decisiones estratégicas. La centralización de la información ha mejorado significativamente la visibilidad sobre la plantilla, los costes y los indicadores clave, facilitando un mayor control y trazabilidad de los procesos.

Asimismo, la automatización y optimización de procesos internos ha reducido la carga administrativa del equipo de RR. HH., permitiéndole centrarse en actividades de mayor valor añadido, como el análisis del talento y la planificación estratégica de personas. La incorporación de capacidades de autoservicio ha mejorado también la experiencia del empleado, otorgándole mayor autonomía en la gestión de su información.

Gracias a esta transformación, el departamento de RR. HH. ha pasado a desempeñar un rol más estratégico dentro de la organización, apoyando de forma más eficaz el crecimiento continuo de la compañía con una base tecnológica sólida, escalable y preparada para el futuro.